オープンイノベーションという言葉が乱用されている。
オープンイノベーションブームを一言で説明する“予言”
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/watcher/14/334361/100600078/
では、NTTデータ、富士通のオープンイノベーションが述べられているし、
富士通社長のCEATECの講演
「強いＩＴエレクトロニクス産業がリードするビジネス・社会イノベーション」
でも、オープンイノベーションが語られていた。
さらにRedHatのフォーラムでも、CEOがオープンイノベーションの話をしていた。
しかし、同じ言葉でも、かなりの違いがあるので、注意が必要だと思う。
そもそも、オープンイノベーションとは、企業で囲い込み開発するクローズドイノベーションの反対をさす程度の意味しかない。つまり、研究、技術内容を公開し、複数企業が協業してイノベーションを興すという意味程度しかない。
そこで、このオープンイノベーションの興し方には、大きく２とおりあることになる。
１．技術をいくつかあわせて、新たな製品・サービスを作り、市場に売り込んでいく
２．お客さんに問題を出してもらい、それを解決する為に複数企業（技術）を組み合わせて解決する
１は、メーカー・SIerが中心、あるいはスポンサーとなって、新たな技術を元に、製品を開発していく。
この段階で、顧客ニーズがあるかどうかわからない。
顧客と離れていて、製品開発→事業部で設計→製造→販売という上流→下流へのルートを通ることから、
ウォーターフォール型といえる。
２は、お客さんの課題を解釈して、それをもとに、ある企業が中心となって（解釈者）、関連企業と協力して
（エコシステム）顧客と一緒になって問題を解決していく。それがソリューション、さらには製品となる。
ここで、顧客を巻き込み、一緒に開発するところで、アジャイル型といえる。
富士通、NTTデータの事例はベンチャーの技術をどうのこうの・・・だから１のケース、
レッドハットは、顧客の観点から、オープンソース利用を橋渡しするのだから２のケース。
つまり、同じオープンイノベーションでも、富士通、NTTデータとRedHatでは、
ウォーターフォールとアジャイルぐらい、差がある
