今日（10/5）Redhat forum 2016 The power of participationに行ってきた！
のでその内容をメモメモ
まずは基調講演。朝、電車を乗り過ごして、遅れてしまったので、
途中から（はじめの数分を聞き逃している）
■途中から
オープンなコミュニケーションがイノベーション
むかしは、数社がリード
短期間で
協働、協業している
政府なども
１企業・企業の連合体ではX
the power of participation 参加することに起こる協創力
破壊と再構築DISRUPT
ウォーターモデルでは対応できない
自社内のカルチャを変え、加速 DevOps（Ansible）
→ウーバー化（イノベーション）に遅れを取る
新しい能力
管理する→ビジネス成長
オープンソースイノベーション
ビッグデータ：オープンソースで起こっている
オープンソースと伝統的なオプション
→オープンソースは唯一のやり方へ：Howへ
ITが企業中核の事業を
レッドハット：オープンソースで２０年以上
はじめはLinux
→２０年前は低コストのイメージ
→金融などは、速かったので用いられた
Linuxからポートフォリオを
オープンイノベーション
ミッションクリティカルを支える
なぜレッドハットの話を聞くべきなのか
テクノロジーの方向性を決める
コンテナ・コンテナプラットフォーム
どっかー、くーばねーてぃすを使えるようにする
コミュニティの中で、どういうことが起きているかを
話すことが出来るパーートナー
Openstackを使いたいと思ったとき
マッチングが必要：パートナーの人へコンサルティングなど
個々の製品だけでなく、アーキテクチャー
→マッチング
２０００のコミュニティに参加
新しいデプロイメントモデルがでてる
ベアメタル
仮想化
プライベート
複数のパブリッククラウド
アプリをハードから分けられる：Linux
同じ柔軟性、長期にある→コストだけでなく、アジリティとか
なくてはならないもの
アーキテクチャをそろえていく必要がない
IDCの調査
７８％の企業がオープンソースを利用
８０％のDevOpsを実践している企業が、サポート求めている
Linux、Java,コンテナ提供：社員はビジネスに集中
株式取引のほとんどがRedhat BSE
CRIS：インド乗客向けチケット発行
ロシュ
ベライソン：Openstack
１００％：フォーチュン５００社の以下の会社などは
航空・通信・医療・銀行・政府
→オープンソースがなければ不可能
オープンソースとは、単にコードが公開されていることではない
それはイノベーションを協創する文化である
ビデオ：オープンソースストーリー
■レッドハットイノベーションアワードの表彰です
・あさひてっこう IoTの見える化 JBoss BRMS
・そふとばんく JBOSS BRMS
■特別講演
オープンIoT戦略による日本の生き残り方 パナソニック
・技術１０年ビジョン IoT／ロボティクス領域
人工知能、センシング、UI/UXの技術を進化、
出口戦略に基づき顧客価値提供
AIロボティクス家電
店舗接客ソリューション
自動運転・コミュータ
次世代物流・搬送
・一般家庭にIoT：Wonder Life Box
パナソニックセンター東京
ビデオ
木漏れ日のプロジェクションマッピング
宅配ロッカー
エージェント（パートナー）
あついなというと→電気の使用量を見せてくれる
土日祝日は、自由に見れる
・家・クルマ連携
T-Connectナビでエアコン制御
企業間の連携
・HEMS
大和ハウスの新型HEMS D-HEMS３に貢献
推奨品をつなげている；他社の推奨品→家の中を１社で統一するのは無理
Econet Liteで接続
・アビオニクスでのIoT
飛行機の国際線の中とか
誰のためのIoTか、デザイン指向で考える
B2B2Cでの価値作り
搭乗員のコンテンツ多様化ニーズにこたえる
B2BでのIoT価値作り
航空会社の整備時間短縮ニーズにこたえる
WiFiで状況把握：着陸後すぐに整備
・Web of Things（サイロからの脱却・IoTマッシュアップへの挑戦）
現在のサイトアーキテクチャ
将来のWoTアーキテクチャ：W3Cのとりくみ
→REST APIで統一
・事業における３つのコアコンピタンス
ニーズ：顧客の維持ネスプロセス理解＋SI技術
シーズ：卓越した差別化要素技術
ソフトウェア・汎用LSI：アーキテクチャ及びプラットフォーム＋実装
・日本企業と海外企業の価値作り戦略の差
日本：多数ある小さな池の大きな魚を目指す
戦略の分かりやすさ
＋
短期・確実な投資・回収
＋
囲いこみ（垂直統合）
欧米中：全ての池を妻に出多い、太平洋のくじらを目指す
大掛かりなひねった戦略
長期ビジョン
長期的投資（M&A,OSS,SDK,クラウド）
日本は、ソフトウェアによるルール作り（エコシステム）をコアコンピタンス
の１つとして捉えないため、たとえ先行しても・・
・エコシステム作りの戦略
貢献中心タイプの戦略は損して特取るを実践
利用中心タイプ（日本）は、コスト削減の面で当初は有利
しかしOSS側が進化するたびに後追いで追従するコストが
大きな負担になってくる
＝OSSの独自・過度なカスタマイズは悪
エコシステムを自ら作るために、OSSの枠組みを積極的に利用すべき
・日本企業が世界に飛躍するための５つの処方箋
１）コト作りファースト・ソフトウェアセカンド・ハードウェアラスト
２）オープンイノベーション
３）ストックガタソフトウェア開発（戦術）
４）コーディング重視・運用重視（人事・技術）
５）現場へのエンパワーメント（意思決定）
・ぱなそにっくにおける「ことづくり」と「えこしすてむ」
綱領 共存共栄 松下幸之助
■中国電力におけるオープン環境への挑戦
・自社紹介
自由化：東京でも
カープ応援メニュー
・当社のシステム開発・保守・運用体制
情報システム部門がITに関して責任を持つ体制
・情報システムの使い方
高圧配電線工事
配電工事設計の画面イメージ
記号設計→材料・積算・資材センター・配送→工事会社へ
竣工情報→資材システム・検査・台帳
停電情報の提供
・電力自由化におけるシステム対応
スマートメーター：３０分ごとに検針値収集
無線マルチホップ方式
PLC方式
１；N無線方式
託送業務
・オープン化
OSSの評価
信頼性、安定性：判断可能
柔軟性：ソース書き換えられる
コスト：コントロール可能
サポート：公平な競争
心配の声もある：セキュリティ
昔：業務アプリケーションだけを作ればよかった：本当（ここ強調）によい時代
・IT構想
業務を変えるエネルギアGrを変えるICTで変える
ベンダーとユーザー企業の役割分担
サーバーなど：競争調達
ミドル：OSS
・スマートメーター管理、料金計算、スイッチング支援
OSS中心に開発
・当社にとってのオープン化の価値
私たちの商品は６０Hzの電気だけ
安定稼動で貢献するものの、オープン化でイノベーションは起こらず
システム開発後に、改善意欲
自分たちがやらなければいけないという覚悟
メーカーなどの影響を受けにくい体質
OSSの採用は自ら退路を断つきっかけとなった
OSSの採用は自ら退路を断つきっかけとなった
組織面での具体的な変化
組織としての判断スピード早くできる
現場と協力した業務の変革
ライブ中継で共有
新技術の採用
情報化費用２０％減少
新しいことに積極的にチャレンジし、
社内を変革していくという意識が芽生えた
・最後に
「どう考えるか。何をせんたくするか」はじぶんが決めること。
人に任せることではない
自分たちでやれば、技術力・実力・自信がたまる
丸投げすれば、ストレスがたまる
■継続的イノベーションのためのアーキテクチャ構築
デジタルトランスフォーメーション
今までと違ったソフトウェア
ウーバー等だけでなくすべて→金融、小売、製造にも影響
自動車会社：ソフト使ってる
ソフト→ビジネスに使っている
成功するため
１．スピード
２．効率性
３．アジリティ
３つのへんか
１．アーキテクチャ
２．プロセス
３．プラットフォーム
・ソフトウェアじたいの変更
マイクロサービスアーキテクチャ
コンポジット、レストフル
オープンハイブリッドクラウド
一貫性：同じように動作する
・How toの変化
ウォーターフォールからアジャイル：DevOps
→自動化
ハイブリッド・インフラストラクチャをサポートするプロセス
クラウドネイティブなアプリケーションプラットフォーム
→OpenShift
Git,Maven等提供
LinuxコンテナDocker
ポータビリティ
プライベートクラウド
レッドハットのプラットフォームソリューション
・未来はどうなるか
迅速な開発
将来のデベロッパーはいそがしくなる
開発ストラテジーと構成を決定
言語
ミドルウェア A-MQ
コンテナで一貫性を実現
ローカル環境でコードを作成
共同作業でテスト
本番運用の準備完了
本番
常にセキュリティが最優先
Opsによる脆弱性の発見
迅速なパッチの適用と再デプロイ：Ansible
比類のないすばやい開発と実効環境を提供
次世代のOps
RedHat サテライト
クラウドフォームス
Ansible Tower
RED HAT Insights
継続的イノベーションの文化と利益
DevとOpsのエクスペリエンス
継続的なイノベーション
Cloud suite
Openstack+OpenShift
Open Innovation labs
コンサル
３scale
API
もうデジタルトランスメーションに差し掛かっている
betfair
OpenstackとSDN
Target
DevOps
その新しい基盤は、継続的イノベーションのために
