今、
プロジェクトマネジメント 知識体系ガイド（PMBOKガイド）第４版
http://www.amazon.co.jp/dp/1933890681
のお勉強をしています。
前回は１０．４章だったので、今回は１０．５章です
■１０．５ 実績報告
＜＜インプット＞＞
・プロジェクトマネジメント計画書
・作業パフォーマンス情報
以下のようなプロジェクト・アクティビティの情報を収集する
・要素成果物の状況
・スケジュールの進捗
・発生したコスト
・作業パフォーマンス測定結果
評価指標には以下のものがあるが、これらに限定されない
・スケジュール・パフォーマンスの計画と実績の比較
・コスト・パフォーマンスの計画と実績の比較
・技術パフォーマンスの計画と実績の比較
・予算の予測
７．３より
・組織のプロセス資産
＜＜差異分析＞＞
・差異分析
共通する手順を以下に示す
・収集した情報の品質を検証する
・差異を明確にする
・差異の範囲を確定する。
・予測手法
予測手法は、以下のような区分に分類できる
・時系列法
・因果分析と計量経済学的方法
・判定方式
・その他の手法
シミュレーション
確率的予測
アンサンブル予測など
・コミュニケーション手段
プッシュ型コミュニケーション（１０．２）
・報告システム
＜＜アウトプット＞＞
・実績報告書
詳細な報告書には、以下のようなものを含む
・過去のパフォーマンスの分析
・リスクと課題の現状
・報告期間内に完了した作業
・次の報告期間までに完了予定の作業
・期間内に承認された変更の要約
・差異分析の結果
・プロジェクトの完成時予測値（タイムとコストを含む）
・レビューや議論すべきその他の関連情報
・組織のプロセス資産更新版
・変更要求
