前のブログの戦略型タスクフォースリーダーとコンピューター業界の関係について。
突然ですが、人との結びつき（ネットワーク）には、２種類ある。
ピラミッド型組織で、内部の連結を強化するコールマン・レント型と、
弱い紐帯で結ばれている各組織を結びつけるバート・レント型。
コンピューター業界の開発は、
元請けのプロジェクトマネージャーをトップとして、
元請けの社員、
下請けのプロジェクトマネージャー
下請けのＳＥ
派遣会社からきた、ＳＥプログラマー・・・
などなどと、ピラミッド型組織をつくり、各部門に仕事を割り振り
組織内部で仕事を「処理」（作業）するように組織化されている。
つまり、典型的な、コールマン・レント型であり、
その頂点は、プロジェクトマネージャーである。
ところが、これで処理できないシステムが出てきた。
クラウドを利用するようなシステムの場合、
いろいろな分野（ネットワーク、ＮｏＳＱＬ、仮想化）の高度な専門的知識
を統合してシステムを開発していかなければならない。
これは、組織を超えて作ることになるが、
カフェテリア的に技術を使っているのであって、
各技術要素は、ほんの少しでしかない。
なので、上述のように組織化してしまうと、膨大な組織が
出来る割に、情報が流れないので、仕事が進まない。
この仕事を進めるには、
お客さんや専門家の要望を解釈して実装する会社（解釈者）Ａ
ネットワークのある部分を行う専門会社Ｂ
ネットワークの別の部分を行う専門会社Ｃ
仮想化に強い会社Ｄ
RedShift関連をやる専門会社Ｅ
RDSと会社のＲＤＢに強い会社Ｆ
のように、専門会社＋それを解釈してお客につなげる人が
必要になる。こうしないと、高度に専門家を利用して、
予算内・納期内にシステムを作れない。
逆に、いろんな部分の自動化、部品化により、コーディング量は
少なくなっているので、これですんでしまう。
まさに、この組織は、専門会社と解釈者が弱い紐帯で結ばれている
バートレント型で、解釈者が構造的空隙となる。
この解釈者＆境界連結者がタスクフォースリーダーとなる。
ということで、
システム開発がプロジェクトマネージャー型からタスクフォースリーダー型に変わるかも？
