ウィリアムのいたずらの、まちあるき、たべあるきーPART2

gooブログ「ウィリアムのいたずらの、まちあるき、たべあるき」がお引越ししてきました

業務分析が、SIS→BPR→ERP→EA→J-SOXと、テーマに踊らされるので。。


前にも書いたけど(ここ)IT投資の問題。
 もう1つの話題として、自前主義の問題より、投資が積み重なっていかないで、時代によって踊らされてしまうことのほうが問題だと思う。

 1990年代から、現在まで、たとえば全社的な業務システムの構築という分野は、

SIS→BPR→ERP→EA→J-SOX

と、キーワードが流れ、さらに分析技法も構造化手法、DOA、オブジェクト指向、SOAと、はやり廃りがある。

 でも、やっていることの本質は業務分析なので、同じようなことなんだけど、資産がつみかさなっていかない。
 なので、同じようなことをやるのに、何回も投資が必要になってくる。
 たとえば、COBOLプログラムをJavaで書き換えるための投資とか。。

 投資したくなくても、たとえば上記の例だと、COBOLが動くプラットフォームをサポートしてもらえないなど、バージョンアップしないとどーしょーもなくなるので、仕方無しに投資する。
 でも、COBOLプログラムをJavaで書き換えても、ふつうは、投資効果はみこめません。COBOLと同じことしかしません(違うことしたら書き換えではありません)

 現在、コンピューター投資は、こー言う部分が多いし、今後、自前でなくなったとしても、パッケージのバージョンアップのために、そーいう投資が必要になるんでしょうな。。MS-Officeバージョン上げなきゃ、みたいな。。

P.S はやり廃りといえば、内部統制っていうのが話題になっても、
  システム監査人の話題にはならないのね(^^;)