前に、WBSの作り方を書きました。これと、ゴール指向の関係について。
ＷＢＳは、
成果物または、
作業
の観点から、要素を挙げ、詳細化していく。
なので、ここで、
成果物が出来上がっている
作業が終了している
というように書き換えれば、ゴール指向の各ゴール、すなわち、
●●が△△になっている
の形になる。
しかし、ゴール指向では、各ゴールのレベルや上位ゴール、サブゴールへの
明確な方針がない。
ＷＢＳでは、１００％ルールがあるから、下位ゴールを全て足すと、上位ゴールになるはずという方針がある。また、成果物を詳細化していく場合、章、項といった感じで、目次から詳細化できる。
一方ＷＢＳの場合、どこまで詳細化すればいいかという問題がある。
ゴール指向のＫＡＯＳの場合、ゴールが担当者にとって受け入れ可能な責務となったところで、それをユースケースとして、詳細化が終了になる。
これをＷＢＳに応用すると、
ＷＢＳをまず、構造・成果物レベルで分解していき、成果物の１つの項目が、どうやったらいいか、作業手順が予想つけるところになったら、そこで、作業手順を挙げて、詳細化終了ということになる（あとは、書いた作業をやるべし）
