Pivotalジャパンサミット２０１４に行ってきた
その内容をメモメモ。まずは、午前中の話
■ごあいさつ
（始めのほう、会場がよくわからなくって、迷って聞きそびれた）
（どうもこのまえに、リーンスタートアップ、CIを話したらしい）
２点
・クラウドファウンダリー
・GE
のとりくみ
・Cloud foundry foundation発足
→運営Linux foundation
NTTのほか、東芝、富士通
pivotal cloud platform
・出資企業GE
２０１２年 ソフトウェア研究所
インダストリアル データ レイク Hadoop
■Pivotalのビジョンと戦略
ビジョン
どのように会社が形成されたか
オープンクラウドコンピューティング
なぜ業界が重要：ドライバー
世界最大のスタートアップ企業
VMWareから生まれた
EMC,VMWare、GEから投資受ける
世界のソフトウェアの作り方をtransform
PIVOTAL：いろんな製品をまとめる
２０１４年１２月
通念：Amazonがパイオニア
→縦型の統合、クローズで専用
API：EC2→ミドルウェア：Hadoop、RedShift,メッセージングサービス
→密に統合されている
TJワトソン
→市場に５つのコンピューター？
メガクラウドは５つ
Pivotal：オープン
・新しいハードウェアをあわせて、CloudのようなLinux
プラグインできるようなAPI
どこで稼動していてもいい
・２つ必要な能力
（ききのがした）
宣言型API
耐障害性とか考えなくて良い
・オープンクラウド：エコシステムが参加できる
→Amazon彼らに支配されてしまう
→Open標準を使う：
このビジョンに共感→最初から支援
・Openは勝利する
PC:マイクロソフトOpen
System:Unix,Linux
モバイルも:ios,android
・これからのオープンクラウド
どのようなクラウドでも稼動できる
マイクロサービス→サービスの密結合
・モバイルのたび
→３０年にわたる
９０年代：今のようなものでなかった
新しいモバイル電話→次世代
→クラウドも
DC：インターネットの波
新しいもの：Amazon
・なぜ今
緊急性が必要なのか
お客さんが
マーク Andreessen
２００９年に会社はじめた：金融危機
→ベンチャーキャピタル
これから、どれだけのソフトがかかれなければいけないか
→チャンス
→４０億ドルに成長
なぜ緊急性
ソフトウェアの革新性
３つの性格
クラウドネイティブ：クラウドで使えないものは書かない
ソフトウェア製造プロセス：アジャイル開発、継続的デプロイメント
ビッグデータ
ビッグデータとクラウドの統合
ビッグデータサービス
これが新しいビジネスの形
・マシーンラーニング
・リアルタイムで変化していく
→世界における競争力
新しいクラウドベースのコンピューティング
Pivotal：大企業にサービスするために生まれた
空飛ぶ車→１４０文字
ソフトウェアは問題を解決できるか？
世界のイノベーション
単なる人ではない。われわれは特別なタイミングに生きている
→モバイルが全てを変えている
破壊的変化を活用
WhatsApp→Lineに似ている：Facebookが買収したとき５５人しかいない
→クラウドから生まれた会社だから
５億ダウンロード：運用しているのは少数
３５億ドルもらっても
・第一第二のプラットフォームのため
・維持するための人のコスト
・コンプライアンス、セキュリティ
イノベーションにつかえるのは少ない
３つの
クラウドファウンドリー
ビッグデータスイート
Pivotal Labs
→トップの大企業に提供したい
PCF:Pivotal cloud foundry
エンタープライズ向けクラウドファウンダリー
エラスティックランタイム
耐障害性
PCFのメリット
俊敏性
ビッグデータスイート
・超並列処理
・インメモリ
・Hadoop：共通のOpenコアを作る
BDS（ビッグデータスイート）ベネフィット
・経済的な破壊力：必要なもの選ぶ
PIVOTAL→Pivotal Labsからきている
お客様と一緒のところで開発
ソフトウェア開発進化：
大企業でも必要
ペアプログラミング
→チームで、
日本にとっても、グローバルのチャンス
２０１５年日本にpivotal labs
オープンソース：ベンダーロックイン避ける
リチャードストールマン
ビジネスモデル
→１億ドル
８０％機能コア 残りカスタムヒューチャー
オープンソース、採用高まる
GE：
JPモルガン、モルガンスタンレー
まとめ
・EMCフェデレーション
VMWareの上に
■新たなOSとしてのPaaS
・さらに深く戦略
新しい会社と衰退する既存のIT会社
・新しい企業：急成長
・従来型：衰退
Pivotalは守るものがなかった。将来に目を向ける
既存の会社；苦しんでいる
プロセスの革命
７０年代日本、アメリカ
→車の作り方が大幅に変化
クラウドの世界
→こういった状態→３０秒以内に全く変わる
Netfrix
桁違いに速い
テレコム、銀行→ITのデリバリの変化は？
・非効率的経済：ゆるしてくれない
Netfrix
要件決めて ソフト書いて デプロイ
・クラウドネイティブ
・自分の好きなクラウド
・モノリシック JavaEE→疎結合したい→PaaS
Warつくるのはむずかしい
→MicroServiceならもっと簡単
・SpringとCloudFoundry両方持っている唯一の企業
来年両方提供
・PaaSで変化
じょなさん SIP作った人
このプラットフォームに持ち込める
業界も賛同Cloud foundry
・どうやって、やる気を喚起
大きなトレンド モバイル
古いモノリシックなアプリ→大きな帯域必要
→マイクロサービスに変える
NFL：２５０～３０００万のユーザー
クラウドファウンドリー
楽天：クラウドファウンドリー
→宣言型のコマンドに集約できる
デモ：
・どれだけ速く要望に答えられるか
３００倍 ４０秒
１０台の仮想マシン
１つのインスタンス→３００へ
Pushする
Docker UP Ready！
スケジュールスタート
２０％消える→自己治癒機能
・１つのシステム
F5 Pivotal CF ：いままでのが全部入っている
もっと進んだこと
・規模大きい：メモリーリーク 検知機能→遅いものをフラグ立てる
新しいアプローチ
２月～１２月第二週 大成功
３つ
・新しいAPI→IoT GE,フィリップス
・金融サービス
・通信、メディア→スケーラビリティ
フィリップスの話
→クラウドファウンドリーで
Axel Springerの話
Rapid Innovation Requires
３つの領域
IaaS
PaaS Dev
PaaS Ops
新しい開発者、Pushすると、すぐに上手く行く
From データーセンター to ソフトウェアファクトリー
Pivotal CF：サービスのコンテナ環境
■デジタル化時代の急速な変化に対応する
次世代インフラストラクチャ・サービス
・アクセンチュア会社概要
コンサルティング３割。のこりSI,アウトソーシング
・デジタル化→処理能力の進化
AI １３歳レベル
IoT ６～７倍
アナログがデジタルになったのではない
リアルな中で
・ERPのようなお決まりパターンない
理解すべきテクノロジー
SMAC+S
S：ソーシャル 顧客が情報を発信
M:モビリティ
A:アナリティクス 自社以外の情報も
C:クラウド
＋S；センサー
ビジネスデジタル化の発展段階 ３段階
ステージ１：チャネル・プロセスのデジタル化
ステージ２：サービスそのもののデジタル化
ステージ３：デジタルビジネスコンバージェンス
ビジネスのデジタル化に向けて（ステージ２，３）
～事例：GE；産業機器のサービスデジタル化
予兆：トレンドと違うビヘイビア
どう料理するかは、企業独自
商品・サービスのデジタル化の発想の視点
①自社のビジネスの本質
②顧客体験
③ビジネスモデル
④Technology
次世代型インフラストラクチャー Intelligent Infrastructure
特徴
監視
予兆
自己修正
最適化
自己学習
セキュリティ機能
→トランザクション量膨大・柔軟性、俊敏性、安定性
ハイパースケールを味方につける ハードウェアの復権
自社DC VS 汎用クラウド－クラウド導入の懸念
クラウドのリスク
セキュリティ：クラウドじゃなくても起こる
性能面の不安：コントロールできない
法律
既存システムとの
ROI？（よくみえなかった）
ベンダロックイン
ITガバナンス
Beyond The Cloud
クラウドを活用した企業ITのあるべき姿
ハイブリッドクラウド
→クラウドオポチュニティマップ
あるべき業務要件の独自性を
パブリッククラウド
プライベートクラウド
オンプレミス
にマップしていく
クラウドの活用と直面する課題
・運用に手が回らない
・範囲：なんでもしないといけない
・ネットワーク設計、OSを自分で
・監視の仕組み
：
こまること
・サポート体制
・ベンダーさんとの調整
・運用管理作業
→クラウドブローカー（ACP)
ACPサービスカタログ
・サポートサービス
・クラウド管理プラットフォーム
・クラウド管理サービス
クラウドサービスブローカー：IT部門の今後の姿
ACPのプロビジョニングプロセス
デジタル時代に大きく成長する企業のPaaS基盤の考え方
PaaS基盤普及への取り組み
最後に－クラウド次世代インフラの実現に向けて
