きのう、SEMAT第３回＆TOPSE勉強会に行ってきた！
その内容をメモメモ
場所：ＮＩＩ２０階 ２０１０会議室
講師：鷲崎先生
ＳＥＭＡＴソフトウェアエンジニアリングのエッセンス
・ソフトウェアエンジニアリングの問題
組織がどのようであってほしいか
よりよく、より早く、より幸せに
・必要なもの：大きく２つ
知識
経験
→プロフェッショナリズム：ベストプラクティスに裏打ちされた能力
知識の島々 － 遅く・リスクが高い → プロフェッショナリズム
よりよく、より早く、より幸せに－SEMAT →
３年から５年：ソフトウェアの体系はファッション？
どれも優れているが、われわれの求めるすべてではない。
背景にある共通の基板を追い求める
・共通基盤がない
誰もが自身のソフトウェアの作り方を知っているが
しかしコミュニティとして受け入れられた共通基盤がない
・産業界・学界間のギャップ
・ＳＥＭＡＴ
２００９年９月創設
やこぶそん、めいやー（えっふぇる）、そーりー（ＯＭＧ）
・理論的な基礎の定義
広く受け入れられた要素によるカーネル
・理論がない「わけではない」
→しかし、いずれも共通基盤ではない
・ＳＥＭＡＴエッセンス（カーネル＋言語）
・ＳＥＭＡＴのメソッドアーキテクチャ
エッセンス（カーネル＋言語）がＯＭＧ提案承認１３、標準化へ
プラクティス
エッセンス カーネル ソフトウェア開発：標準として整理
言語 図形言語
メソッドアーキテクチャ
・カーネル：５つの種別
あるふぁ ：進捗と健全性の把握が必要な事柄
状態 ：あるふぁのある状態、チェックリストによる確認
活動空間 ：実施すべき作業
活動 ：作業の具体的活動
作業成果物：作業の成果物
→コンテキストを表現してみる
・あるふぁの種類と関係
顧客
機会
ステークホルダー
解決策
要求
ソフトウェアシステム
取り組み
仕事
チーム
仕事の仕方
・あるふぁの状態
チェックリスト：一直線の状態遷移を用意
「状態！」
状態指向の考え方
・プラクティスの定義
１．αを選択
２．必要に応じ時手下位αの定義
３．作業成果物を追加
４．活動空間を定義して活動を具体化
例：要求抽出プラクティス
作業対象 α 青果物
・機会 ・フィーチャーリスト
・ステークホルダー
・要求
作業内容 活動空間
・可能性探索
・プラクティスの定義例：スプリント
ＥＳＳWorkの利用
eclipse プラグイン
・事例
プラクティスプール
仕事の仕方に追加
エッセンス利用事例
エンタープライズメソッドアーキテクチャ
・ＳＥＭＡＴエッセンスの利用
開発全体の計画→チェックポイントの明確化
イテレーション計画：完了とやりかけをわける
たすくかんばん
・カーネルの特徴と留意
ソフトウェア以外の事柄重視、アジャイル宣言支持
状態指向
留意
プラクティス。手法定義の難しさ
α状態遷移の複雑さ
ソフトウェア開発以外への応用可能性
・何を変えるべきか
・組織がどうなってほしいか
ＳＥＭＡＴ－ＢＡＳＥ
・Moving Forward
プラクティス
理論
コミュニティ
・Ｑ＆Ａ
エッセンス、どのくらい公開？
ＥＳＳWorkからインポートできる
＜＜ゲーム＞＞
α状態カードゲーム
・進捗ポーカー
プランニングポーカーの進捗版
・状態の追跡
